В рамках диагностики решались две задачи:
1. Проведение интервью со всеми ключевыми сотрудниками компании. По результатам интервью были выделены ключевые проблемы в работе компании и сформированы рекомендации по их преодолению.
2. Проведение бенчмаркингового экспресс-исследования лучшего опыта организации производственно-технических служб в ведущих строительных компаниях Москвы и Петербурга. По результатам этой работы консультанты разработали варианты новой огрструктуры компании, которые были предложены для обсуждения сотрудникам разных отделов компании на сессии.
На стратегической сессии обсуждались такие вопросы как:
• повышение эффективности системы планирования;
• составление максимально точных бюджетов проектов;
• создание комплексной системы учета на всех этапах проекта;
• разработка системы мотивации и контроля персонала.
Много споров вызвал вопрос о необходимости введения должности руководителя проектов, который будет отвечать полностью за весь проект, включая его финансовый результат. Эта позиция в строительных компаниях является новшеством, которое российские предприятия активно перенимают у западных коллег. Однако функционал руководителя проектов сильно зависит от масштабов и комплексности проектов, а также опыта самой организации.
Основными результатами проекта стали:
• определение ключевых задач по организационным изменениям
• разграничение зон ответственности и функций основных подразделений
• согласование основных изменений в оргструктуре на ближайшие 3-6 месяцев
• обмен опытом и мнениями между специалистами разных отделов компании и выработка единого понимания ключевых проблем компании и путей их решения
Специализация ЗАО «Управление строительства «Академстрой» – предоставление услуг генерального подряда, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, изготовление и монтаж стальных конструкций, работы по устройству каменной кладки.
Подробнее о компании: http:yc-akademstroy.ru
Консалтинговая компания АЛЬТ специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом.
|
