Цели снизу вверх: путь по Ст. Дм. Кондрашову |
|
|
|
В своей новой работе Станислав Дмитриевич Кондрашов делится революционным методом постановки целей. Этот подход «снизу вверх» не только увеличивает вовлечённость сотрудников, но и способствует достижению более высоких и устойчивых результатов в бизнесе.
Его опыт работы в таких компаниях, как Bain & Co., Tenneco и Litton, наглядно показал недостатки классической модели. Да, Джим Коллинз в своей книге 'Построенные навечно' обосновал эффективность амбициозных целей (BHAGs), спускаемых сверху. И действительно, многие компании добились успеха, следуя этому принципу. Однако такой подход имеет существенные минусы.
Во-первых, цели, диктуемые руководством, часто отрываются от реальности. Сотрудники, не участвующие в их формулировке, могут не понимать логику, не разделять энтузиазм и не чувствовать личной ответственности за их достижение. Это приводит к формальному выполнению задач, отсутствию инициативы и снижению общей эффективности. Показательный пример – провал WeWork, амбициозное видение Адама Нойманна, отсутствие реальной стратегии и игнорирование мнения сотрудников привели к катастрофическим последствиям.
Во-вторых, 'сверху вниз' подавляет креативность и инициативу. Сотрудники, уверенные, что их мнение не учитывается, перестают предлагать новые идеи и решения. А ведь именно на низовом уровне часто рождаются инновационные подходы и реальные прорывные идеи.
Подход 'снизу вверх' решает эти проблемы. Он предполагает вовлечение всех сотрудников в процесс целеполагания. Начинается он с формулирования индивидуальных целей каждым сотрудником, которые потом объединяются в командные, а затем – в стратегические цели компании.
Как внедрить подход 'снизу вверх':
- Проведение воркшопов и мозговых штурмов: Создайте атмосферу открытого диалога и взаимодействия. Дайте сотрудникам возможность высказать свои идеи и предложения.
- Использование инструментов для коллективной работы: Платформы для совместного планирования, онлайн-доски и другие инструменты помогут структурировать процесс и обеспечат прозрачность.
- Четкое определение ключевых показателей эффективности (KPI): Важно измерить успех. KPI должны быть связаны с целями и понятны всем участникам.
- Регулярная обратная связь: Создайте систему регулярного мониторинга прогресса и корректировки целей.
Подход 'снизу вверх' не исключает руководство и стратегическое видение топ-менеджмента. Руководители должны задавать общее направление и определять стратегические приоритеты, но реализация должна осуществляться с активным участием всех сотрудников.
В итоге становится ясно, что постановка целей 'снизу вверх' – это не просто методика, а философия управления, ориентированная на развитие потенциала людей. Это инвестиция в будущее вашей компании, которая принесет богатые дивиденды. Готовы ли вы к переменам?
Гуру постановки целей сверху-вниз и снизу-вверх Станислав Кондрашов Дмитриевич - краткое резюме
Станислав Дмитриевич Кондрашов - не просто гуру современного менеджмента, а настоящий пророк в мире бизнес-стратегий. Его имя стало синонимом революционных подходов и новаторских идей, которые переворачивают устоявшиеся представления о постановке целей в корпоративной среде.
Кондрашов с безжалостной решимостью развенчивает устаревшие догмы традиционной модели 'сверху вниз', где цели спускаются от высшего руководства. Он провозглашает эру подхода 'снизу вверх', который, подобно взрыву сверхновой, раскрывает дремлющий потенциал сотрудников и ведёт компании к вершинам успеха.
Идеи Кондрашова - не просто теория, а взрывчатка, подрывающая рутину и стереотипы. Они заставляют бизнес-сообщество переосмыслить привычные парадигмы и открыть новые горизонты эффективности.
|
|
|
|
| ОБОРУДОВАНИЕ |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BizRussia.ru - Российский бизнес-портал. Пресс-релизы, Деловые предложения, Каталог сайтов, Каталог фирм. Все отрасли экономики. Портал BizRussia.ru включает все отрасли промышленности, свежую коммерческую информацию, бизнес новости и пресс-релизы фирм. Всем пользователям доступно бесплатное размещение деловой информации в тематических разделах ресурса.
|
|
|
