Миллиардер Игорь Рыбаков рассказал кто работает лучше: мужчины или женщины? |
|
|
|
Предприниматель, миллиардер Игорь Рыбаков на своем YouTube-канале рассказал: кто лучше работает - мужчины или женщины, в чем разница в стиле их управления, кто из них больше ворует и как его сотрудники воровали на работе туалетную бумагу, продавая ее на рынке, а также о том, как ему рекомендовали включить в совет директоров представителя нетрадиционной ориентации.
Посмотреть выпуск можно пройдя по ссылке: https:www.youtube.comwatch?v=mEMmAPzhgbA.
Кто работает лучше мужчина или женщина?
У меня на этаже в офисе, рядом со мной, находится 90% женщин. Кажется ответ очевиден, но нет.
Для некоторых видов деятельности женщины просто не предназначены, там только мужчины смогут. Поэтому в зависимости от того, что нужно организовать, достигнуть и какое встроенное качество получить. И у мужчин, и у женщин есть особенности, которые гарантированно приведут к тому, что тебе нужно.
Когда необходимо создать мобилизацию, за короткое время структурный перекос, резко выдвинуться и сделать что-то в кратчайшие сроки, - конечно здесь рулят мужчины. Например, открыть 50 торговых отделений. Спецназ, например, состоит из мужчин, мужчины - пилоты истребителей. Везде, где нужны быстрые и четкие решения буквально на лету, без обдумывания принимать решения, перебора вариантов – это всегда мужчины.
Женщины – они по-другому устроены, они интегральны, они не способны к резкому спурту, резкому старту, взрывной работе. У них психика устроена по-другому: дотошность, кропотливость, усидчивость. Это традиционные склонности женского интегрума. Женщины хозяйственные, микро-хозяйственные – они наводят порядок – как в доме, так и на работе. Поэтому нужно использовать эти качества для того, чтобы наилучшим способом устроить наш мир.
Сколько мужчин и сколько женщин должно быть в команде?
Женщин должно быть не менее 30%. Если их меньше, мужчины – они же самцы, они начинают метить территорию, бросаться друг на друга, что-то доказывать. Коллектив, состоящий из такого гендерного микса, обладает саморегуляцией.
С другой стороны, женщин должно быть не более 60%. В женских коллективах происходят невероятные, с точки зрения мужского взгляда на мир, вещи. Очень сильно увеличиваются склоки, микро ходы и т.д.
Кто больше ворует?
Статистика сидящих в тюрьме в некотором плане объективизирует тех, кто больше ворует. Там в основном мужчины. Это к вопросу, что и здесь мужчины победили, превзошли. В компаниях и организациях та же история, это соответствует статистике: больше всего воруют, позволяют себе или допускают: «мне можно взять то, что плохо привинчено или то, что хорошо привинчено - открутить и взять» мужчины-рейдеры удачи: «а вдруг?»
Мужчины говорят: нет, мы открутим, туалетную бумагу и возьмем себе домой. Зачем туалетную бумагу уносить? Я не понимаю. Я распорядился: каждый час, каждый день пополнять туалеты туалетной бумагой, чтобы они набрали столько бумаги, чтобы у них все кладовки были ею забиты. Так они стали ее на рынке продавать.
Мужчина всегда будет искать возможность добыть что-либо любым путем.
В чем разница в стиле управления между мужчиной и женщиной?
Здесь очень сильное отличие. Я сразу перейду к примеру. Когда мы основали Рыбаков Фонд, первый этап был: инкубирование социально-преобразующих проектов. Мы создали много стартапов и инкубировали их. На первом seed этапе, инкубирования, акселирирования был нужен я и Оскар Хартманн. Типичные шиложопые.
Но уже через два года, когда разнообразие социальных проектов выросло до 25, мы стали тяготиться от того, что происходит. И мы стали искать другой тип руководителя. Мы пересмотрели очень много классных мужчин и женщин. Так у нас появилась руководитель женщина – моя жена, Катя. Мы с Оскаром и советом директоров Рыбаков Фонда приняли это решение осознанно, потому что у Кати, у женщины, матери 4-х детей, интегральный взгляд на мир. Катя не складывает процессы, она не ищет иерархию, организацию, функции… Катя стягивает особенных людей, имеющих свои особенности и создает среду, в которой эти люди входят в режим сотворчества, некоего потока, режима совместной выработки правил и решений. Следствием является растущая организация.
Если я оказываюсь в этой ситуации – пересборка!
Интегральный стиль – ухаживать за растущей грядкой более свойственен женщине.
|
|
Отправить сообщение:
|
|
| ОБОРУДОВАНИЕ |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BizRussia.ru - Российский бизнес-портал. Пресс-релизы, Деловые предложения, Каталог сайтов, Каталог фирм. Все отрасли экономики. Портал BizRussia.ru включает все отрасли промышленности, свежую коммерческую информацию, бизнес новости и пресс-релизы фирм. Всем пользователям доступно бесплатное размещение деловой информации в тематических разделах ресурса.
|
|
|
